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[教育领导]管理者现在能做什么来为明年做计划

[教育领导]管理者现在能做什么来为明年做计划

对于学校和地区管理者来说,是时候开始考虑下一学年了。是的,很多细节仍未确定。你可能不太清楚你的员工名册是什么样的。你们的预算数字可能会根据你们州立法机关今年春天提出的方案而波动。而且,也许最重要的是,你还不知道学校今年的评估结果。

但是你可以从现在开始做很多有价值的事情,在八月到来之前给自己一个优势。下面是每个管理员都应该考虑放到待办事项清单上的4个计划项目。

开始进行调查

随着学年的继续,你的员工会变得更加分心。在评估和年终庆祝之间,你选择进行的任何调查都不太可能被认真对待(或完全完成)。

今年的这个时候是观察每个人心态的好时机。教育领导人将花足够多的时间来诚实地评估学校的氛围和它是如何运作的。设置一个在线调查,自动跟踪你的结果。根据研究进展,你可以在年底的教员会议上讨论研究结果并征求意见。

整理你的培训需求

在每年的这个时候,老师们能够更好地评估自己的缺点或他们想要学习的新想法。夏季是这些追求最受欢迎的时间,但大多数夏季培训项目需要在此之前提前预定。为提交培训请求(包括参加会议)设定一个截止日期,这样你就有足够的时间对需求进行优先排序,并建立一个粗略的预算。如果没有其他原因,只是因为夏季培训和春季旅行的价格上涨,那么现在做这类工作比在5月底要好得多。

重新连接你的直属学校

如果你在一所中学工作,现在是时候与你的直属学校重新建立联系,以确保顺利过渡录取学生。您正在寻找从早期基准测试结果到行为统计数据的所有内容。你对明年的新生了解得越多,你就能准备得越好。

寻求社区伙伴关系

即使你与你的社区合作伙伴(如当地企业和慈善机构)建立了牢固的关系,你越早与他们联系,被另一所学校取代的可能性就越小。你永远得不到足够的支持,所以任何新的潜在的合作伙伴也应该现在接洽,而其他学校可能会等到学年结束。

寻找更多的技巧,以顺利的计划过程?看看这些帮助管理者做好明年预算的6个技巧!

brita.hammer@edmentum.com的照片
碧然德锤

Brita于2018年3月加入Edmentum,目前担任营销助理。她热衷于为教师提供资源,帮助他们的学生在课堂内外取得成就。Brita获得North Dakota State University的市场营销学士学位。